| 昔日豪門，風(fēng)光不再——前不久，摩托羅拉移動(dòng)表示將在全球裁減至少約4000個(gè)工作崗位，其中美國(guó)之外的地區(qū)占三分之二。記者昨天從有關(guān)方面獲悉，此次被裁員工涉及到摩托羅拉移動(dòng)中國(guó)公司各個(gè)部門，研發(fā)、銷售是重點(diǎn)，除了北京，包括南京、上海在內(nèi)的摩托羅拉移動(dòng)等地都有涉及。據(jù)悉，摩托羅拉移動(dòng)給出的補(bǔ)償原則是“N＋2”倍月平均工資，其中N是工作年限。 此前，同樣曾經(jīng)輝煌的諾基亞也發(fā)布了裁員計(jì)劃。諾基亞中國(guó)區(qū)原本的4個(gè)銷售大區(qū)將合并成為兩個(gè)區(qū)，撤掉位于上海的華東區(qū)以及位于成都的西南區(qū)，分別并入以北京為中心的北方區(qū)和以廣州為中心的南方區(qū)。原華東及西南區(qū)只保留少量銷售人員，其他支持部門人員或分流或離職。 摩托羅拉移動(dòng)、諾基亞不約而同走下坡路，表明在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大行其道的時(shí)代，傳統(tǒng)的手機(jī)制造業(yè)在以蘋果、三星為代表的智能手機(jī)的沖擊下，已變得岌岌可危。 與諾基亞一樣，摩托羅拉也有不少“巨人病”。其一，雖然重視研發(fā)，但技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的效率不高，比如用手機(jī)控制各種家用電器，這項(xiàng)技術(shù)摩托羅拉早就有了，但沒及時(shí)用到產(chǎn)品上。其二，躺在“功勞簿”上不思進(jìn)取。2004年，當(dāng)年上市的摩托羅拉“V3”，幾乎成為一個(gè)時(shí)代的標(biāo)桿，它擁有無可匹敵的超薄金屬機(jī)身，別名“刀鋒”。但如今，很多摩托羅拉員工卻在反思，當(dāng)年“V3”的暢銷讓公司失去了危機(jī)意識(shí)，無視蘋果的崛起，“V3”反而成為摩托羅拉由盛而衰的標(biāo)志。2007年6月29日，蘋果公司推出第一代i－Phone。從此，原有的全球手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)格局被徹底打破，曾經(jīng)的手機(jī)市場(chǎng)霸主諾基亞、摩托羅拉在智能手機(jī)市場(chǎng)的份額不斷萎縮。其三，當(dāng)蘋果、三星崛起時(shí)，摩托羅拉沒有看清在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)制造業(yè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)，像蘋果、三星掌控著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，每個(gè)環(huán)節(jié)都可以自己生產(chǎn)，成本優(yōu)勢(shì)很明顯，而摩托羅拉在智能手機(jī)上的部件，從芯片到屏幕都是外購(gòu)的。第四，智能手機(jī)時(shí)代，軟件為王、應(yīng)用為王，而依托安卓操作系統(tǒng)的摩托羅拉，很少能為其已經(jīng)發(fā)售的產(chǎn)品提供軟件和系統(tǒng)升級(jí)，這在安卓的生態(tài)系統(tǒng)里幾乎是無法接受的。還有一個(gè)致命傷是，摩托羅拉也同諾基亞一樣，高、中、低端全覆蓋，每年發(fā)布的“新品”多達(dá)幾十種，而其低端機(jī)又不得不面對(duì)山寨機(jī)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。蘋果則把手機(jī)視作一種時(shí)尚生活方式，每年僅發(fā)布幾個(gè)新款，通過“饑渴營(yíng)銷”，不斷加深消費(fèi)者對(duì)品牌的擁躉度。 一個(gè)失誤接著一個(gè)失誤，直至去年8月，摩托羅拉移動(dòng)被谷歌宣布以125億美元收購(gòu)，到今年5月22日，在谷歌最終完成此并購(gòu)還不足3個(gè)月，大裁員接踵而至也不足為怪了。 “穿著西裝、打著領(lǐng)帶的老牌IT精英，今后要向穿著T恤的IT新銳們匯報(bào)了�！蹦ν辛_拉移動(dòng)的一位員工向記者調(diào)侃道。據(jù)悉，諾基亞、摩托羅拉先后裁員已引起互聯(lián)網(wǎng)公司廣泛關(guān)注，一些企業(yè)已開始向相關(guān)被裁員工拋出橄欖枝。 解放日?qǐng)?bào) (記者 吳衛(wèi)群) |